Aus Fachleuten werden Führungskräfte. Den ersten Beruf haben sie gelernt. Den zweiten machen sie einfach.
Damit Ihre Führungskräfte führen und nicht jede Entscheidung wieder bei Ihnen landet.
45 Minuten · kostenfrei · unverbindlich
Bereits über 2.000 Menschen hat Daniel Augsten in Workshops und Coachings weitergebracht
Sie investieren in Führung. Und danach ist alles wie vorher?
- Das letzte Training war nett. Geändert hat sich nichts.
- Statt Werkzeugen gab es Folien und Kalendersprüche.
- Und Sie erklären der Geschäftsführung, wofür das Budget war.
Ihre Führungskräfte haben keine Zeit zu verschenken. Deshalb muss jede Stunde im Workshop etwas bringen.
Die meisten Führungstrainings scheitern nicht im Seminar. Sie scheitern vor allem in der Umsetzung.
Andere erklären, was sich ändern soll.
Bei mir erarbeiten Teilnehmende, wie sie es konkret machen: am Montag um 8:30 Uhr, wenn ein Mitarbeitender mit ihnen spricht.
Führung ändert sich nur, wenn vier Dinge zusammenkommen. Viele Trainings liefern nur eines davon. Ich sorge für alle vier.
Sinn
Geschäftsführung und HR legen fest, was sie von ihren Führungskräften erwarten.
Wollen
Jede Führungskraft setzt sich eigene Ziele.
Können
Im Workshop an eigenen Fällen erarbeitet und erprobt.
Dürfen
Die eigene Führungskraft kennt die Ziele und fragt im Mitarbeitergespräch nach.
45 Minuten · kostenfrei · unverbindlich
Erst selbst umgesetzt. Dann zum Beruf gemacht.
Ich kenne Führung von allen Seiten: als Mitarbeiter, als Führungskraft und als Personalverantwortlicher. Deshalb verstehe ich, wie jede Seite denkt. Abteilungsleitungen aus der Fachlaufbahn habe ich selbst in ihre Führungsrolle begleitet, mit denselben Werkzeugen wie heute.
- Krankheitsquote an einem Standortzweistellig → einstellig
- Außerdemweniger Fluktuation, mehr Bewerbungen
Vom ersten Gespräch bis zur Auswertung.
- 1
Erster Austausch
45 Minuten · kostenfrei
- 2
Auftragsklärung und Konzept
ab 1 Tag
- 3
Workshops und Anwendung
6 bis 8 Tage, verteilt über 3 bis 4 Monate
- 4
Auswertung mit HR und Geschäftsführung
nach Vereinbarung
Passt es nicht, beenden wir. Sie zahlen nur die erbrachten Tage. Gebraucht hat das bisher noch niemand.
Unsere Workshops sind nicht das Richtige, wenn …
- Sie ein Seminar abhaken möchten.
- die eigenen Führungskräfte außen vor bleiben sollen.
- Sie Folien und Theorie statt Arbeit an echten Fällen erwarten.
Sie haben es erlebt. Im Workshop und im Alltag danach.
Wischen für weitere Stimmen →
„[Ich] zähle unsere Begegnung zu den besten Wendepunkten in meinem Leben.“
„Heute erkenne ich, wie sich mein Führungsverhalten positiv verändert hat. Mir ist viel bewusster, wie ich auf meine Mitarbeiter wirke.“
„Daniel schafft es, […] vor allem durch viele konkrete Übungen nachhaltig zu verankern. Dadurch konnte ich das Gelernte direkt in meinem beruflichen Alltag anwenden.“
„Seine Flexibilität, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen, […] ist beachtlich.“
„Er hat mich als Führungskraft immer auf Augenhöhe beraten, wertschätzend herausgefordert und durch seine Impulse als Coach nachhaltig geprägt.“
„Daniel hat im Unternehmen mit allen Hierarchieebenen professionell kommuniziert und einen vertrauensvollen Umgang gepflegt.“
„Besonders wertvoll war, wie er seine umfassende Führungserfahrung und Expertise mit uns geteilt und dadurch wichtige Impulse für unsere Zusammenarbeit mit den Führungskräften gegeben hat.“
„Unsere zwei Stunden waren beruflich mein Highlight der letzten Monate. Ich bin mir sicher, es wird sich was ändern (müssen).“
„Was ihn für mich besonders macht, ist sein ehrlicher und menschlicher Umgang – kein Bullshit, kein Blabla, sondern direkt, klar und auf den Punkt.“
„Ich habe Daniel als jemanden erlebt, der absolut zielgerichtet in erstaunlich kurzer Zeit Klarheit schafft, ohne Dinge unnötig kompliziert zu machen. Besonders hilfreich war für mich seine Fähigkeit, sehr konkret zu fragen: Was ist tatsächlich realistisch? […] Und welche Ziele sind wirklich wichtig?“
„Die Art und Weise, wie er sogar trockene Themen lebendig rüber bringt, finde ich begeisternd.“
„Die Ergebnisse der durch ihn angeleiteten beruflichen und persönlichen Selbstreflexion waren eine wichtige Hilfe in meiner weiteren Karriereplanung.“
„Besonders beeindruckt hat mich, wie gut er komplexes Wissen verständlich und praxisnah an uns vermitteln konnte.“
„Seit 2020 ist Daniel für mich ein wertvoller Begleiter in meiner beruflichen Weiterentwicklung, mit motivierenden Trainings, wertvollen Impulsen, einem offenen Ohr und einem außergewöhnlichen Gespür für Menschen. Durch sein starkes Netzwerk hat er mir neue Perspektiven und Kontakte eröffnet und mich letztlich auf den Weg zu meinem heutigen Job gebracht.“
45 Minuten · kostenfrei · unverbindlich
- Automobilindustrie
- Rüstungsindustrie
- Energieversorgung
- Informationstechnologie
- Sanierung und Bau
- Gesundheitswesen
- Krankenkassen
- Landratsämtern
- Städten und Kommunen
- Profifußball
„Mit dem Titel verwaltet man.
Mit Kommunikation führt man.“
Warum ich das mache
Ich musste früh lernen, Menschen zu lesen. Als Kind bin ich oft umgezogen, neue Schulen, neue Menschen. Wer da falsch einschätzt und falsch kommuniziert, bekommt die Quittung. Mit Anfang 20 habe ich zum ersten Mal geführt.
Verantwortung für Menschen ist für mich das Wichtigste an Führung. Ich habe selbst erlebt, was es mit einem macht, wenn ein wichtiger Mensch seine Verantwortung nicht wahrnimmt. Deshalb helfe ich Führungskräften, ihrer gerecht zu werden.
Manche sind Vorbild, andere Beispiel.
Lassen Sie uns vertraulich über Ihre Führungskräfte sprechen.
45 Minuten, kostenfrei und vertraulich. Am Ende sage ich Ihnen offen, ob und wie ich Ihnen helfen kann.
Häufige Fragen
Was, wenn es nicht passt?
Dann beenden wir nach dem ersten Block. Sie zahlen nur die Tage, die stattgefunden haben. Gebraucht hat das bisher noch niemand. Deshalb sage ich es Ihnen so gelassen zu.
Wie lange dauert ein Führungskräfteprogramm?
Sechs bis acht Workshoptage, je nachdem, wie viel Zeit Ihre Führungskräfte haben und was Sie investieren möchten. Mein Vorschlag, wenn Sie keine Vorgaben haben: Acht Tage in vier Blöcken à zwei Tage. Dazwischen liegen jeweils drei bis vier Wochen Anwendung im Alltag, begleitet durch Coaching. Vom ersten bis zum letzten Block sind das etwa drei bis vier Monate. Zu einem vereinbarten Zeitpunkt werten wir mit HR und Geschäftsführung aus, was angewendet wird.
Was tun, wenn eine neue Führungskraft ihr früheres Team führt?
Geht es um eine einzelne Person, ist individuelles Coaching meist der bessere Weg als ein Gruppenprogramm. Am Anfang steht ein kostenloses Erstgespräch zur Auftragsklärung. Mein Vorschlag danach: eine Coaching-Journey über rund sechs Monate mit neun Sessions. Vier vertiefende Coachings, dazwischen kurze Reflexions- und Transfer-Termine, am Ende ein Abschlusscoaching. Etwa alle drei Wochen, virtuell oder vor Ort, immer an den Fällen aus ihrem Alltag: die neue Rolle klären, gewachsene Beziehungen neu ordnen, das erste schwierige Gespräch führen statt vertagen. Was im Coaching besprochen wird, bleibt vertraulich, auch gegenüber dem Arbeitgeber. Den Zuschnitt passen wir Ihrem Wunsch an. Betrifft es mehrere Führungskräfte gleichzeitig, lohnt sich ein gemeinsames Programm.
Was passiert im ersten Austausch?
45 Minuten per Video oder Telefon. Sie schildern Ihre Situation, ich frage nach. Am Ende sage ich Ihnen offen, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Wenn es passt und Sie es möchten, bekommen Sie danach ein Angebot.
Wie stellen Sie sicher, dass es nachhaltig wirkt?
Mit einem klaren Anspruch, den ich auch den Teilnehmenden sage: Hier zu sein ist ein Privileg. Daraus entsteht die Pflicht zur Umsetzung. Wir sind nicht acht Tage für Kaffee und Kuchen hier, sondern in einem Führungsprogramm mit Anspruch auf Umsetzung. Dazu wenige Werkzeuge, viel Übung und Coaching zwischen den Modulen. Die Umsetzungsziele landen im Mitarbeitergespräch, die eigene Führungskraft kennt sie, und zu einem vereinbarten Zeitpunkt werten wir mit HR und Geschäftsführung aus.
Standardprogramm oder individuell?
Ein erprobter Baukasten, angepasst an Ihre Organisation. Die Anpassung dauert meist etwa einen Tag.
Wie groß sind die Gruppen?
Idealerweise 8 bis 10 Personen pro Gruppe, damit jede Person an eigenen Fällen arbeitet und Feedback bekommt.
Wo finden die Workshops statt?
Inhouse, im Seminarhotel oder an einem Ort Ihrer Wahl. Meist in Deutschland, Österreich und der Schweiz, nach Absprache auch weltweit. Auf Deutsch oder Englisch.
Wie messen Sie die Wirkung?
Ich messe, was ein Programm direkt beeinflusst: ob die Werkzeuge im Alltag angewendet werden. Dafür legt jede Führungskraft Umsetzungsziele fest, die eigene Führungskraft kennt sie, und zu einem vereinbarten Zeitpunkt werten wir mit HR und Geschäftsführung aus, was wirkt und wo es hakt. Kennzahlen wie Fluktuation oder Krankenstand können Sie zusätzlich beobachten. Sie hängen aber von vielen Faktoren ab, deshalb verspreche ich dafür keine Zielwerte.